Začít se musí uvnitř: Jak Asahi stavělo novou centrálu

Přednáška

Lepší než nabírat nové zaměstnance je udržet ty stávající. Zejména v době transformace. Když 11 středoevropských pivovarů měnilo majitele, přineslo to 18 měsíců nejistoty a stěhování centrály napříč polovinou Evropy. Jak v této situaci nastartovat novou firemní kulturu? Jak zajistit, aby se lidé co nejlépe poznali? Jakou roli v tom hraje komunikace? Pomůže třeba, když ze CEO uděláte youtubera? Podíváme se, jak jsme se s transformací vypořádali v největší středoevropské pivovarnické skupině po začlenění do skupiny Asahi.

Přednášející